目的

   规定新产品或成熟产品换线前的产前会议的流程、职责和工作要求，为保证生产顺利进行，且能按时、按量、保质完成并在生产前了解存在的各种问题以及解决方法。

适用范围

   生产部所有领班、组长和相关部门的生产辅助人员。

产前会议的流程/职责和工作要求

1.预先安排会议。 责任组长选择适当的时间和地点,生产前4小时通知参会人员.

2.落实参加会议人员。要求在线领班、组长、责任课长以及工程、品管部、计划相关辅助生产的人员参与；要求各参会人员带上相关资料，准时参加会议。

3.会议主持。要求预先从订单中了解如下讯息，并在讨论前知会参会人员，以便做好充分的工作准备：包括生产机型的物料情况；出货时间、数量的具体安排；客户提出的特殊要求。，安排专人做好会议纪要记录.

4.会议记要准备。要求反应快捷,认真做好《产前会议纪要》；要求会毕时将《产前会议纪要》给会议主持人确认记录是否完整。

5.讨论。要求讨论前落实工程的制造工艺文件、测试文件以及机架、仪器、设备的到位时间；要求工程提出相关注意事项，以及该机型的特殊要求，以便生产做好充分的准备工作； 要求品管部结合以往的检验报告，提出所存在的问题； 要求生产组长、pqc组长将以往生产中出现过的问题提出； 要求工程对品管部、生产组长、pqc组长提出的问题给出可行性的改善对策； 要求明确预加工、插件、手焊、组合、测试、包装的具体上线时间和人员准确到位的时间； 如开试产产前会时，必须做好如下事项：（ 确认、落实各工序所需人数；相关工艺文件以及各种设备、治具；） 经讨论，需确定生产的方案（如小量试产、批量生产）； 要求将讨论确认的方案《产前会议纪要》给与会人员确认； 要求将《产前会议纪要》记录保管好。

6.结果。要求将讨论确认的方案《产前会议纪要》给与会人员确认；要求将《产前会议纪要》记录保管好。